因此可以增加公司的成功

[account_disabled]

变化过程的责任范围组织结构技术的类型和使用事实上最终需要改变工作方式的是您公司的员工。如果他们的个人改变不成功或者他们不采用新的工作方式你的项目就会失败。相比之下当员工接受并了解所需的改变时就会得到预期的结果。变革管理定义变革管理是一门让员工为变革做好准备的学科。人们得到装备和支持以便他们能够成功实施变革。 额外员工作为成功因素变革管理必。



电须人性化个人变革管理需要了解人们如何经历变革以及他们需要什么才能成功变革。它还需要帮助员工成功过渡的专业知识员工需要从何时从谁 WhatsApp 号码数据 那里听到什么信息什么时候是教某人新技能的最佳时间你如何指导人们表现出新的行为这导致工作中的改变被接受个人变革管理利用心理学和神经科学等学科将可行的框架应用于个人变革。组织变革管理虽然变革发生在个人层面但项目团队通常不可能管理个人之间的变革。







组织或主动变更管理提供了您需要在项目级别采取的操作来支持项目中的每个人。组织变革管理目标组织变革管理首先是确定因项目而需要变革的群体和人员以及他们需要变革的方式。然后组织变革管理涉及创建量身定制的计划。这可以确保受影响的员工获得成功变革所需的意识领导力指导和培训。促进成功的个人转型应该是组织变革管理活动的中心焦点。额外关于变革管理的个误解组织变革管理是对项目管理的补充。